Archive for the Category »רשתות חברתיות «

דיסקליימר: אני מאמין שאנשים צריכים להיות אחראיים לעצמם. אני לא מאמין גדול ב"תעזרו לי, תדאגו לי". אני שומר כסף בצד לשעת צרה, אני מבטח את עצמי מכל כיוון. זה נכון בהתנהלות האישית שלי, וזה נכון בדרך בה אני מתנהל באינטרנט. אין לי בעיה עם בקשות לעזרה, אני גם אוהב לעזור כשאפשר, יש לי בעיה מסויימת עם דרישה לעזרה. יש לי בעיה עם תרבות המגיע לי.

מבחינתי, הדיון שהיה לי עם מורן על הונאת הפישינג בניוזגיק סבב על העובדה הזו. הדרישה באינטרנט של משתמשים שיגנו עליהם, שיאבטחו אותם ושאף אחד לא יפגע בהם היא דרישה ילדותית ומסוכנת לדעתי, ואחד הסממנים לכך הוא היעד לדרישה הזו: כולם. כשמורן רוצה שיגנו עליה מפישינג היא דורשת את ההגנה מהדפדפן שלה, מחברת האינטרנט שלה, מרשויות החוק, מהאתר שאליו היא גולשת. כולם אחראיים על בטחון הגולש. כולם מלבד הגולש עצמו.

הבעיה המוסרית עם התביעה הזו היא הדבר האמיתי שמפריע לי. מדוע אנשים חושבים שאחרים חייבים להגן עליהם וכל מה שהם צריכים לעשות זה להנות? או בעצם העובדה שהם משתמשים (חינם, דרך אגב) בשירות מסויים, הוא חייב להגן עליהם? והגרוע מכל, מאיפה באה הדרישה והטענה ש"המשתמש הסופי צריך לסמוך על כל הגורמים בדרך, אם זה הדפדפן או השירות אליו הוא מחובר שיצליחו לחסום הונאות מסוג זה"? מדוע המשתמש חייב לסמוך על כל אותם גופים ומדוע הם חייבים להגן עליו, לאחר שהם נותנים שירות מסויים בחינם, ולא הוא עצמו?

ברמקול ובמיתמית, שהם אתרים פעילים מאוד בתחום הביקורות, יש לנו לפעמים דיונים כאלה עם המשתמשים. שם אפשר לראות דיעות רבות ושונות וגישות שונות של משתמשים פעילים מאוד בתחום – חלקם עם היסטורית אינטרנט וחלקם ללא, חלקם עם מה שאני מגדיר חושים בריאים וחלקם תמימים. אחד המשפטים שתמיד "נזרק בפני" הוא שאי אפשר לסמוך על האתר ב100%. כתבתי נזרק בפני במרכאות משום שלא ברור לי למה אנשים מלחתחילה חושבים שעל כל אתר כלשהו, על כל משתמש כלשהו באינטרנט (כמו שעל כל אדם שפוגשים ברחוב) חושבים שאפשר לסמוך ב100%. אתר שנותן שירות טוב (כמו רמקול) מאפשר למשתמשים שלו להבין על מי אפשר לסמוך (כתבתי קצת על זה בבנית חוויה סוציאלית באתר), וכן פועל בעזרת אמצעים טכנולוגיים (דירוג איכותי ואמין), אנושיים ובעזרת המשתמשים והקהילה, לשיפור האמינות והadded value של השירות כשירות תומך החלטה – אבל באף שלב לא כדאי לסמוך עליו ב100%.

אני מאמין שרשתות חברתיות הצליחו ומצליחות באינטרנט משום שהן מתרגמות משהו אמיתי ונצרך מהעולם הפיזי לעולם הדיגיטלי. בפייסבוק זה המעגל החברתי שלנו, בטוויטר שיחה קהילתית, ברמול חוות דעת של חברים. אבטחה ואמינות לא שונות מהעולם האמיתי – כמו שלא נכניס מישהו זר הביתה, כמו שלא ניתן 1000 ש"ח לזר על סמך הבטחה שמחר אולי הוא יתן לנו משהו בעד, כמו שנדע שיש הבדל בין חבר טוב וחבר שאנחנו סומכים על ההמלצה הקולנועית שלו, וכמו שלא נעביר במטוס מתנה שלא אנחנו ארזנו – בדיוק באותו אופן לא כדאי ללחוץ על לינק שלא ברור מי שלח, לא להוריד תוכנות שלא ברור מי ה"אבא" שלהן, ולא נלחץ על קישורים, כפתורי אישור וכל מיני דברים בלי שנבין למה צריך ומה זה עושה.

הבעיה הטכנית עם התביעה הזו חשוב לציין שהתביעה הזו גם כמעט לא אפשרית ולא הגיונית טכנית. שירותים טובים ומוצלחים מותקפים כל הזמן, בדרכים שונות ובשיטות שהולכות ונהיות מתוחכמות. השירות תמיד יהיה אחרי בנסיון הגנה, וזו עובדה בשטח. גם המליונים שמושקעים באבטחת מוצרים ברי קיימה בנסיון שלא יפרצו (xbox, אייפון וכו) – סופם להכשל. וגם אם לא יכשלו – תמיד אחת השיטות הטובות ביותר לפרוץ היא הנדסה אנושית – לגרום למשתמש ללחוץ או להוריד משהו שהוא לא היה אמור לעשות – וקשה עד בלתי אפשרי להגן על משתמשים מפני עצמם. עדיף להסביר את זה.

אז מה עושים? מסבירים, מחנכים, ומלמדים משתמשים איך להגן על עצמם – בדיוק כמו בעולם האמיתי. כמו ילדים, רק שכאן הלמידה, באינטרנט כמו באינטרנט, היא אינסופית – למרות שהעקרונות הדיברתי עליהם למעלה הם הבסיסיים ביותר ולא משתנים יותר מדי. לא תובעים הגנה "מלמעלה" – משום שעצם התביעה הזו היא הסרת אחריות מהמשתמש עצמו. פסיכולוגית, כשמישהו חושב שמגינים עליו הוא מגן פחות על עצמו. אז די. אחריות היא שם המשחק.

אחד מעמודי הבנין העיקריים באתרים חדשים היום היא החוויה הסוציאלית, החברתית, שהאתר מעניק למשתמשים שלו. בין אם הרצון הוא לבנות רשת חברתית חדשה, נישתית או קיום רשת חברתית על גבי רשתות חיצוניות כמו פייסבוק, גוגל וטוויטר, האתרים היום מנסים להעניק את החוויה הזו גם אצלם.

אך מה המשמעות של "חוויה סוציאלית"? האם הוספת פיצ'רים כמו תמונות על קיר (פעולות אחרונות של חברים, פיד חדשותי, מיקרו בלוגינג וכו) בלבד תיתן לאתר חוויה חברתית אמיתית? האם האתר יזכה בכל הכוח שחוויה כזו מעניקה לאתרים שמצליחים לספק אותה (נאמנות משתמשים, תרומת תוכן, חזרה ושהות באתר)? לפעמים כן, אבל לרוב לא. בחירת האפשרויות הנכונות, מתן כובד משקל מתאים לכל פיצ'ר יחד עם ההצעות המיוחדות של האתר עצמו, הרשת החברתית הקיימת וכמובן – העיצוב הסופי שמאגד את הכל ביחד יתנו את התשובה ואת המשמעות האמיתית. הצלחתם לארוז את החבילה? המשתמשים שלכם יעניקו לכם מזמנם בחזרה.

מטרה – מהו הערך שהאתר שלך מוסיף?

זהו הכלל הראשון, וזוהי הסיבה הראשונה. האתר שלכם חייב לספק איזשהו ערך מוסף, משהו שאחרים לא מספקים. הערך הנוסף יכול להיות חדשני לגמרי או רק זוית שונה לאותו ערך – נישה, אוסף שונה של עזרים וכו, אבל בשורה התחתונה, בלי קשר לאתר חברותי או לא, הוא חייב לספק ערך ברור למשתמשים ואתם חייבים להבין את הערך הזה, לחזק אותו ולדחוף אותו קדימה. אם הערך ל מספיק חזק – שנו אותו, בדקו מה המשתמשים שלכם רוצים יותר – אבל זכרו – יותר מכל, אתם חייבים לספק ערך.

מדוע מגיעים לאתר שלכם? המשתמשים שלכם יגיעו לאתר שמתעסק בדבר שהוא קרוב במידה כזו או אחרת לתחום ענין שלהם – בתקווה לפגוש אנשים דומים להם, ללמוד או ללמד, או במילים אחרות – להוסיף ערך לעצמם. הרצון הזה להוסיף ערך לעצמם הו רצון חזק ועליכם, כמנהלי האתר, להבין אותו בדיוק רב ככל האפשר. במקום שבו יש ערך נתינה – כדאי לפתח ולשחק על הערך  הזה, במקום שבאים ללמוד ממנו – הטיפוח והדגשים יהיו שונים. לאתר חברתי יש שילוב של הדברים האלו, אבל המשקל שתשימו לכל שיטת הוספת ערך יקבע הרבה. האם החלוקה הזו היא 1/3 ? האם אנשים באים בעיקר כדי להכיר אחרים וללמוד, או שהם באים לתת? האם יש חלוקה שווה (הרבה אנשים שבאים ללמוד וקצת שבאים ללמד) או לא, וכו.

כדי לאפשר את הצרכים האלה, עליכם לאפשר לאנשים לתת לעצמם זהות, לתת להם משהו לעשות ודרך להביע את עצמם, ולתקשר עם משתמשים אחרים ועם קבוצות אחרות. נראה איך אפשר לעשות זאת ומה המשמעויות.

זהות עצמית

רשת חברתית בנויה על זהויות. בין אם הזהות הזו בדויה וחלקית מאוד (שם משתמש או כינוי בפורום) ובין אם היא אמיתית ומפורטת (קורות החיים שלנו בlinkedin), הבסיס לכל תקשורת היא היכולת לזהות את האדם שעומד מולך והיכולת שלך להזדהות בפניו. לזהות עצמה יש ערך, אפילו ברמה הפשוטה ביותר של יכולת לבחור כינוי או תמונה, ובודאי ביכולת לפתוח פרופיל מלא דוגמת פייסבוק. העומק שאתם נותנים לפרופיל חייב להתאים באופן כללי למה שאתם רוצים שהאתר שלכם יביע. פייסבוק לא היתה מצליחה להיות הרשת שהיא הפכה להיות ללא ההתעקשות הראשונית (שהיתה אז די חדשנית) על שמות אמיתיים ולא דמויות וירטואליות, משום שפייסבוק מנסה להעביר את החיים שלנו לרשת. לפורומים רפואיים יהיה קשה לעשות דבר דומה – אנשים לא אוהבים לראות את הבעיות הרפואיות שלהם ברשת תחת השם האמיתי שלהם. באתר מבוסס פנטזיה אפשר לשער שדמויות פיקטיביות עם תמונות מצויירות יכולות להיות יותר מעניינות מאשר הדמות האמיתית שעומדת מאחור, וכו. הזיהוי מוסיף אמינות, איכות וקשר רגשי לאתר.

ברגע שהחלטתם על העומק וסוג הזהיויות באתר שלכם, תנו להם חופש וחשפו אותן. אם יש ציטוט של משתמש, הוספו את הדמות שלו וקישור לדף הפרופיל, אם יש לכך משמעות. כל הערה, ביקורת או פוסט שהמשתמש כותב ילוו בדמות הזו. המטרות של התוספת הזו הן גם בשביל המשתמש עצמו, אשר מזדהה עם הדמות שלו באתר, וגם למשתמשים האחרים, שיכולו לזהות משתמשים נוספים, להכיר דמויות ולתקשר איתן, ובכך לחזק גם את הקשר שלהם לאתר וגם את הרצון שלהם לתרום ולהשתתף (ובכך להראות את הדמות שלהם גם כן).

הזיהוי יכול להיות כסיכום זריז של הכרטיס כמו ברמקול:

או תמונה ושם בלבד, כמו בטוויטר:

או לדוגמא שם ופעולה ספציפית עליה מדובר באותו הרגע:

בכל מקרה, כדאי ששם ותמונת המשתמש יובילו לפרופיל אשר יציג פרטים נוספים, דרכי התקשרות וכדומה למשתמש שעומד מאחורי הכינוי..

ברגע שאתם מאפשרים פרופילים ואנשים, הדלת נפתחת לעוד הרבה אפשרויות אחרות הקשורות לדמויות המשתתפות באתר: אנשים נוספים שהדמות מעריכה או קשורה אליהם באופן מסויים הקשור לערך האתר (שוב, בפייסבוק – קשרים חברתיים, ברמקול – קשרי טעם אישי וביקורות, באתר משפחתי הקשרים יהיו משפחתיים וכו).

משהו לעשות ודרך להביע את עצמם

ההבדל העיקרי בין אתר תדמית או תוכן לאתר חברתי הוא היכולת של המשתמש לתרום, להביע, להיות חלק מהאתר עצמו. קשת ההשתתפות רחבה מאוד – מאתרים הבנויים על השתתפות משתמשים, דרך אתרים הבנויים על השתתפות גבוהה ממספר מצומצם של משתתפים והשתתפות קריאה או קטנה מאוד של השאר (לדוגמא, אתר ביקורות, או וויקיפידיה), עד אתרים שהשתתפות המשתמשים בהם היא חלקית בלבד – וכוללת הצבעות או הערות בלבד, כמו בלוגים ואתרים מבוססי תוכן עורכים.

מה שתבחרו לאתר שלכם, כדאי לאפשר למשתמשים דרכים רבות ככל האפשר להביע את עצמם, מאותן סיבות שדיברתי עליהן למעלה: אמינות, קשר רגשי לאתר, מיתוג וכדומה. גם סיבות טכניות וכלכליות משחקות כאן תפקיד: כמות התוכן שהמשתמשים שלכם יוצרת כמעט תמיד תהיה גדולה יותר וכלכלית יותר מאשר יוצרי תוכן מטעמכם יכולים ליצור, והערך מבחינת SEO וענין למשתמשים יהיה גבוה. מצד שני, פיקוח (אם יש צורך) ואדמיניסטרציה עלולים להטות את הבחירה לצד השני. אלו שיקולים שיהיה עליכם לקחת.

פעילות רחבה של משתמשים כוללת מתן ביקורות, כתיבת ערכים, הוספת פוסטים בפורום וכדומה. כנראה שאם אתם מאפשרים פעילות כזו אתם מכוונים לאתר שיהיה מעין פלטפורמה. כדאי להקל במידת האפשר במתן התוכן, משום שקשה לשכנע משתמשים לעשות זאת בכל מקרה, וכל קושי שתוסיפו רק ירחיק אותם יותר. לעתים עדיף להוריד פצ'רים מענינים וטובים כמו עורך טקסט עשיר ( rich text editor), הוספת תמונות וסרטים וקישורים חיצוניים, רק כדי לקבל תחושה של קלות הוספת תוכן, אולם לפעמים היכולת ליצור תוכן מקורי ואישי חשובה יותר. שימו לב בדיוק מה אתם נותנים למשתמשים שלכם וכמה רחוק אתם יכולים ומתכוונים ללכת.

ברמקול, לדוגמא, מאפשרים חוות דעת עם טקסט חופשי מלא ועשיר:

אולם המשמעות היא שבאתר יכולות להיות ביקורות שאי אפשר לשלוט במראה ובתוכן שלהן:

(שימו לב לצבע הפונט וגודל התמונה) – האם אחידות וקיראות עדיפות על האפשרות של משתמש להביע את עצמו? תלוי באתר, תלוי בסוג המשתמשים וסוג התוכן שהם מביאים איתם – אני מראה לכם את האפשרויות השונות ואת המשמעויות האפשריות שלהן.

מעבר לפעילות הרחבה אפשר וכדאי בכל מקרה לאפשר למשתמשים פעילות צרה יותר – פעילות שעדיין נותנת להם להביע את עצמם, את הרצונות ואת המחשבות שלהם, אבל בלי הרבה מאמץ. הצבעות למינהן (אהבתי, מתן לב, אצבע למעלה או למטה וכו) הן אפשרות פופלרית (רמקול, טוויטר, פייסבוק, כולן מאפשרות את זה). האפשרות לחלוק תוכן – מעבר ליתרון הויראלי – נותן למשתמשים במה להבעה עצמית, מה הם אוהבים, מה מצא חן בעיניהם וכו. חשוב מאוד להיות קשובים למשתמשים בשלבים האלה – פעמים רבות טוויקים קטנים לפיצ'ר יהפכו משהו צולע לתוספת נהדרת לאתר, ולעיתים קרובות הקהילה עצמה תצמיח משהו שונה לגמרי ממה שהתכוונת – אבל זה יהיה משהו יעיל ופורה מאוד.

היכולת לתקשר

השלב האחרון בבהית קהילה היא היכולת של אנשים לתקשר בינם ובין עצמם – בין אם ע"י פורום, הודעות ציבוריות ופרטיות, ובצורה המעניינת ביותר – פעילות חוץ אתרית (מפגשים, טלפונים וכו). בין אם אתם מאפשרים זאת ע"י חשיפת פרטים (מוגנים באפשרות פרטיות) מסויימים כמו מספר הטלפון, או אפשרות ארגון מפגשים חיצוניים – ברגע שהרצון הזה עולה אצל המשתמשים אתם מתחילים להרגיש שהקהילה נוצרת משום שזהו דחף טבעי. אם יש לכם יכולת טכנולוגית שווה לבדוק אפשרות של זיהוי גיאוגרפי אוטומטי, או אולי שימוש באתרים חיצוניים המאפשרים זאת (כמו חיבור לfouresquare).

לסיכום

כשבונים אתר עליכם לבחון דברים רבים, בינהם היכולות החברתיות שאתם מעונינים (או לא) להוסיף. נסו לבנות את היכולות צעד אחר צעד, ולא "לזרוק" אפשרויות באתר בלי להבין מה האפשרות נותנת, את מי היא משרתת והאם יש דרישות בסיס שעליכם לעבור לפני (לדוגמא לבנות פרופילים לפני מערכת מסרים באתר, או הגעה למסה קריטית של משתמשים לפני הוספת אפשרות לארגן פגישות וכו).

בהצלחה!

באחד הפוסטים הקודמים שלי דיברתי עם עומר על יחסים חברתיים, רשתת סוציאליות וכדומה, והזכרתי שיש לי פוסט בקנה שמסביר את ההבדלים בין חברים ועוקבים, מתי כדאי להשתמש באחד ולא באחר כשבונים מוצר, ומה ההבדלים המשתמעים מכל בחירה. מאז, גל כתב על פייסבוק וגבולות ההערצה ואורן צור ענה לו בטוויטר וגבולות המגלומניה, וחשבתי שהפוסט שלי, בשינוי קל, יכול לתת זוית אחרת על ההבדלים, השפה ומדוע כל זה חשוב כשמבדילים בין היחסים החברתיים באתרים.

נתחיל בחשיבות הבלשנות (אשר ענפים בולטים בה הם סמנטיקה ופרגמטיקה)- האם יש סמנטית בלשנית למילים עצמן או רק לפירוש הטוויטרי, רמקולי או פייסבוקי שלהן? לדעתי כן, יש חשיבות רגשית עצומה. אנחנו שמים לב לזה בעיקר במונח "חבר" (ופחות ב"עוקב") ובמילה "מעריץ" (fan) – הרי כל הדיון בין גל ואורן מתבסס על כך שפירוש המילה עצמו מפריע להם ברמה הרגשית כמעט. אני שומע לא פעם ולא פעמיים אנשים שלא רוצים לאשר בקשות חברות בפייסבוק (לצד סיבות הגיוניות כמו פרטיות, המנעות מספאם וכו) – משום שהאדם אינו "חבר אמיתי". עצם המילה "חבר" בפייסבוק גורמת לאנשים לחשוב פעמיים – הרי פסיכולוגית אנחנו לא יכולים סתם לומר על מישהו שהוא חבר. יש ערך רגשי למילה המדוייקת שנבחרת.

אסור גם לשכוח שלמילים ולפרושן המדוייק יש גם ערך הסברתי (מעריץ בפייסבוק, סומך ברמקול) וגם ערך מיתוגי (שונה משירות מתחרה) – אולם כאן יש הבדל בגישה בין אתרים שהם מרכז הרשת החברתית – ז"א אתר שבונה רשת חברתית חדשה – טוויטר, פייסבוק וכו, ובין אתרים שנבנים על רשתות חברתיות חיצוניות – רמקול ודומיו. הקונספט "סומך" של רמקול או "מעריץ" של פייסבוק הם בעלי משמעות מאוד מסויימת, כפי שגל אומר (אם כי לא מסכים, וזו רק הוכחה שהקונספט עצמו, לנסות לתת את המילה הנכונה, מתאים).

נעבור לסוגי היחסים והמשמעויות שלהם.

אנחנו מדברים על שני סוגי יחסים עיקריים – דו כיווניים (חברים בפייסבוק, קשר מקצועי בלינקדאין) וחד כיווניים (עוקבים בטוויטר, סומכים ברמקול, מעריצים בפייסבוק). אחרי הניתוח של המשמעויות של כל סוג, נדבר על המשמעויות של אתרים המספקים כמה סוגים של קשרים (פייסבוק ויילפ, לדוגמא), מדוע לעשות את זה ומתי לא כדאי. נבדוק כמה זויות חשובות:

  • הרגשת משתמש
  • פרטיות
  • משמעויות טכנולוגיות (בעיקר עומס)
  • השפעות על הפיד (חשוב במיוחד אם הפיד משמעותי באתר)
  • השפעה על השיחה באתר
  • השפעה על תרגום הגרף החברתי לאתרים חיצוניים, הפצת מידע וכדומה

יחסים דו כיווניים: חברים בפייסבוק ומקושרים בלינקדאין מבקשים זה מזה בקשה לקישור, בקשה שהיא חסרת משמעות עד רגע האישור. מרגע האישור הקשר חזק יותר – דווקא מכיוון שהיתה פעולה דו כיוונית כדי לאשר אותו – ההשקעה הרגשית חזקה יותר ואנשים יפגעו יותר כאשר יורדו מרשימת החברים. לקישור יש גם משמעות חיצונית – חברות, משפחה, עובדים וכדומה, משמעות שמתארת את הקשר והאופי הרגשי שלו.
shaking-hands-copyright-2009-by-kirk-tardy-hand-shake-471x314

  • הרגשת משתמש – הקשר הדו כיווני הוא קשר מבוסס רגש. אנחנו מכריזים עליו כקשר בעל אופי מסויים (חבר, משפחה, קשר עסקי) וחייבים לקבל אישור מהצד השני על הקביעה הזו. יש כאן סיכון מסויים בזמן הבקשה ולכן משמעות שונה לאחר האישור. יש השקעה רגשית מסויימת.
  • פרטיותלמשתמש החלטה ראשונית מאוד חזקה, משום שבקלות אפשר לא לאשר את החברות. מצד שני, הרבה יותר קשה לבטל אותה אחרי כן, ולכן לרוב נצטרך לאפשר אפשרויות פרטיות מתקדמות בהרבה (כמו שבפייסבוק יש היום – לראות פחות מידע על משתמש, לא לראות דברים מסויימים מכל משתמש וכו – כל אלה ללא ביטול הקשר). לא נוכל להשאיר אפשרות ביטול חברות משום שזו תגרום לפעולות לא נעימות באתר, וננסה למנוע מצב כזה.
  • משמעויות טכנולוגיות (בעיקר עומס) – מכיוון שיש בסה"כ פחות קשרים, הם יותר נדירים ויותר אישיים, ההשפעה הטכנולוגית היא (באופן סטטיסטי עקרוני) שהעומס על השרתים יורד. מצד שני, כמות הפיצ'רים חייבת לגדול – שליטה על פרטיות, קבוצות וכדומה הופכים להיות חשובים בהרבה – כמות החיתוכים גדלה, ולרוב גם העומס על המשתמש והידע הנדרש כדי לתפעל את הכל.
  • השפעות על הפיד (חשוב במיוחד אם הפיד משמעותי באתר) – מצד אחד נראה שקל יותר להוציא פיד מענין, משום שכל המשתתפים בפיד הם חברים, אבל האמת היא שקשה בהרבה – חברים ברשת חברתית מבוססים חברויות חיצוניות, קשרים משפחתיים, עסקיים וכו. הקשר החזק שהזכרתי למעלה גורם לקשרים בעלי משמעות רגשית ולא בהכרח עניינית. למרות שבאופן כללי חשוב לי לדעת מה קורה עם החברים שלי, לא בהכרח מענין אותי לאיזה סרט הם הלכו (בניגוד למבקר הקולנוע החביב עלי) או באיזו מסעדה ביקרו בכל רגע נתון (בניגוד למבקר המסעדות שעל טעמו אני סומך). בקשר להמלצות אני חייב לסייג: אנשים מאמינים יותר להמלצות חברים והמלצות ברשת (כמו שכתבתי בפוסט על המלצות ובמי אנשים בוטחים), אבל זה לא אומר שבאופן תמידי אנחנו רוצים לדעת מה החברים עושים, אלא יותר בצורת on demand.
  • השפעה על השיחה באתר - מכיוון שהיחסים בטוחים יותר, אישיים ורגשיים יותר, השיחה עמוקה יותר, ארוכה יותר, אבל הכמות שלה קטנה – יש פחות שיחות "של סתם". יש עוד גורמים רבים שמשפיעים על הנושא הזה (כמו אורך הטקסט ונכונות הui לשיחה), אבל זה אחד מהם. השיחה תהיה פעמים רבות שיחה אישית של אחד על אחד, אפילו אם היא רבת משתתפים – לרוב השיחות הם של כל משתתפי השיחה מול המשתמש שהתחיל את השיחה ולא בינהם.
  • השפעה על תרגום הגרף החברתי לאתרים חיצוניים, הפצת מידע וכדומה – הגרף החברתי קטן, והופך להיות סטטי יותר. לאנשים חשוב יותר מי הם מוסיפים ולעיתים רחוקות הם מורידים חברים. תרגום הגרף החברתי לאתר חיצוני קשה יותר (משום שלא תמיד שני החברים נמצאים באתר), אולם היכולות משתפרות (משום שאיכות הקשר חשובה ומשמעותית יותר).

יחסים חד כיווניים – יחסים שלא דורשים אישור, ולרוב מסמנים הבעת ענין כלשהו במשתמש אחר – מעקב אחרי מעשיו או מה שיש לו לומר (טוויטר), הסתמכות על הטעם (רמקול) או הערצה והערכה למותג (עסקי, קבוצת ספורט וכדומה – פייסבוק). היחסים החד כיווניים הם מעשיים יותר ורגשיים פחות והם באים לשרת צורך – פנימי או חיצוני ובאופן כללי הם פחות אישיים ומאפשרים התפתחות של מובילים, גורואים ומותגים (אנשים לא מצפים שלאנס ארמסטרונג יעקוב אחריהם ולא נעלבים כשהוא לא עוקב חזרה)
one-way

  • הרגשת משתמש – הקשר רגשי פחות, ודרש פחות מאמץ ליצירה, לכן הוא הופך לפרקטי יותר – אנשים שמעניינים אותי, נושאים שחשובים לי ומותגים שיקרים לי, אך מחר הכל יכול להשתנות – ההרגשה והשייכות נמוכים יותר.
  • פרטיות – מכיוון שלא קשה להוריד ולהוסיף אנשים לרשימה, יש פחות בעית פרטיות – מראש הקשר לא מוסר מידע מלא על האדם, ואם ישנה בעית ספאם או חוסר נוחות קל למשתמש להסיר את הקשר, אין פגיעה רגשית (או שהיא נמוכה יותר) – ולעיתים קרובות הצד השני אינו אדם כלל (אלא מותג, גם בפייסבוק וגם בטוויטר).
  • משמעויות טכנולוגיות (בעיקר עומס) - עקב השינויים התכופים יחסית קשה יותר לאחסן נתונים בזכרון המטמון (cache), והגרף האישי פוטנציאלית גדול יותר (משום שקל יותר לעקוב אחרי משתמשים ללא עלות רגשית). מצד שני, מכיוון שפלטפורמה חד כיוונית מאפשרת גורואים, מותגים וכו (משתמש אחד שמעדכן רבים), יש אפשרויות לאופטימיזציות מסוימות שקצת יקלו על העומס.
  • השפעות על הפיד (חשוב במיוחד אם הפיד משמעותי באתר) - הקונספט של פיד חד כיווני שונה – הוא פיד מידע יותר מאשר פיד ענין אישי. מותגים לא מעניינים אותנו אישית – אנחנו מעוניינים במידע עליהם, מבצעים, חידושים, שינויים. כנ"ל גם גורואים – מענין אותנו מה הם יודעים ומה הם תורמים לנו. לכן קל יותר במערכת חד כיוונית לגרום לפיד מענין – אם סימנת מישהו כנראה שאתה רוצה לדעת מה הוא אומר. פשוט וקל. זו אחת הסיבות שאין משחקי פיד מענין, פיד חי וכדומה בטוויטר בניגוד לפייסבוק. בשלב מסויים, אם השירות שלכם הופך משמעותי ופופולרי, רשימות או תת סיווגים יכולים לעזור להבין את התוכן, אבל בגדול זה כל מה שצריך, וגם לטוויטר לקח זמן עד שהשירות הגיע לרמה שרשימות היו נדרשות.
  • השפעה על השיחה באתר - בניגוד לשיחה מצומצמת או אפילו אחד על אחד, כשהיחס הוא חד כיווני השיחה באתר היא שיחת יחסי ציבור. הרבה אנשים רואים דברים שנכתבים, חוזרים עליהם ומגיבים, והכל פתוח.
  • השפעה על תרגום הגרף החברתי לאתרים חיצוניים, הפצת מידע וכדומה - קל מאוד לתרגם את הגרף החברתי החוצה – אם שני המשתמשים קיימים בחוץ הגרף מתורגם, ואם לא אז לא – ואין השפעה מיוחדת. אם לדוגמא אתם מקימים אתר מותגים ומשתמשים בפייסבוק קונקט, קל לתרגם הערצה לעמודים לגרף מקומי אצלכם, ואין צורך לתרגם את הגרף החברתי כולו.

ומה בינהם?

ברמקול היחסים הים הם חד כיוניים מחוזקים – יחסי "סומך על" – שהם הרבה יותר קרובים לעוקב, אבל עדיין קצת יותר רגשיים. בילפ יש שילוב של חברים כמו פייסבוק, ועוקבים סטייל טוויטר – לדעתי רק מסיבות כרונולוגיות, משום שבעבר היו חברים בלבד ולאחר מכן הם הבינו שבאתר כמו ילפ או רמקול יחסים חד כיוניים הגיוניים בהרבה. בפייסבוק יש את שני סוגי היחסים – חברים בין אנשים והערצה בין משתמשים למותגים. כשאתם מתחילים אתר כדאי לחשוב טוב על המשמעויות של השירות שלכם ומה הוא באמת דורש – השקעה רגשית? ענין? פרטיות? השאלות האלה יכוונו אתכם לבחירה נכונה בסוג הקשרים. בחירה בשני סוגים שונים של קשרים היא גם אפשרית אם יש לה הגיון (מה שאנחנו רואים בפייסבוק יותר מאשר ילפ) – צריך תמיד לזכור שיש עלות לקשרים שונים בתוך אוה מערכת – הסיבוכיות עולה ולמשתמשים קשה יותר להבין את ההבדלים.

אז מה זה אומר?

התחלתי את הפוסט כתגובה לגל – אני חושב שהרתיעה שלו מלהצטרף כמעריץ למותג שהוא לא מכיר ("איך אפשר להעריץ דבר שלא מכירים? וגם אם כן, האם הערצה היא הדרך היחידה לעקוב אחר עדכונים בפייסבוק? בסופו של דבר הצטרפתי כמעריץ של “אחר” מאחר והפרויקט מעניין אותי מספיק כדי להתגבר על הדילמה. במקרים רבים אחרים סירבתי לבקשה.") היא יתרון ופגיעה במטרה ולא ההיפך – אחרת יש איבוד משמעות טוטאלי ליחסים באתר, אני משער שגם הכוונה המקורית של טוויטר היתה דומה – אדם אמור לעקוב אחרי מי שהוא מתענין בו ומעריך. לכן בסופו של דבר אני מסכים עם גל בהבחנה אבל לא בניתוח.

ולאורן אני לא מסכים כלל. כשהוא אומר "טוויטר ופייסבוק משעבדים את הטרמינולוגיה לטובת האידיאולוגיה" וטוען שהמטרה היא צבירת משתמשים הוא מתבלבל, לדעתי, בין מה שפייסבוק וטוויטר מנסים לעשות ומה שאנשים עושים בתכלס בפלטפורמה הזו. אם טוויטר ופייסבוק עצמן היו רוצות לעודד מספר יחסים חברתיים גבוה במקום איכותי היו להן דרכים קלות מאוד לעשות זאת – למעשה, שתי הפלטפורמות יוצרות כלים נגד עידוד שכזה באופן כללי משום שהוא מעלה, ברמה הבסיסית ביותר, את עלות השירות, ומוריד את האיכות. בקשר למילה subscriber – לדעתי יש לאורן טעות למרות שהיא מילה טובה מאוד – היא מילה שמדברת על מעקב או חברות אסינכרונית – לא בזמן אמת, ולכן היא אינה מתאימה לטוויטר או פייסבוק, אבל כן לRSS, או לעיתונים. כדוגמא אני יכול להגיד שאנחנו מעריצים (fans) של סדרות טלויזיה, ולא subscribers של סדרות, למרות שאנחנו רואים אותן ברגע שהן עולות לאויר.

עומר, שאת דעתו אני מעריך מאוד, כותב בחורים ברשת על האנטי חברתיות ברשתות חברתיות – אבל אני מחפש בפוסט הוכחות למשהו שלא ממש ראיתי בעצמי, ולדעתי עומר נופל במלכודת הרשת החברתית הקטנה – אותה רשת חברתית מקסימלית המוגבלת ע"י המוח שלנו, שגודלה הוא בערך 150 קשרים – שבה עומר רואה משהו שנראה לו כמו טרנד כללי אך הוא אינו כזה, ואני אנסה להסביר מדוע.

עומר כותב שכפתור הlike התווסף בפברואר 2009, למרות שנראה לי שהוא הצטרף לפני, לא הצלחתי למצא הוכחה – אבל הרעיון של "אהבתי" לא חדש ברשת וברשתות חברתיות אחרות – עומר קורא לזה "חברתיות", אני קורא לזה הנעה לפעולה – המטרה זהה – הכוונה למשתמשים ועידודם לכתוב או לתרום עוד (מקבל הlike רוצה עוד כאלה, נותן הlike ירצה כאלה בהמשך, ובעזרת הlike ההודעה המקורית מתפרסמת לכל החברים של הנותן, וכו) – מנגנון דומה לכוכבים של הקפה, הצבעות לחוות דעת ברמקול וכו.

הטענה שיש "יותר ויותר קולות הקוראים ליצור כפתור נוסף – ‘Dislike’ ("שנאתי")." היא זו שהקפיצה אותי – אני לא שמתי לב לטענה הזו חוץ מאשר תוסף פיירפוקס שמאפשר זאת, עומר לא הוסיף מאיפה המקורות שלו – ורוב הפוסט מבוסס על הטענה הזו. כפתור dislike הוא סוג של בקשה שמתשמשים מסויימים מבקשים תמיד, גם אצלנו, אבל כמעט אף פעם לא מקבלים, חוץ מאשר במקומות דמויי digg שבהם ההצבעות והתוכן הם יחסיים בטבעם – יש תוכן "טוב" יותר ופחות אבסולוטית. בstack overflow כתבו פוסט שלם על downvoting והמשמעויות שלה – והציגו אפשרות נוספת – מנגנון "לא אהבתי" כחלק מהמשחק הכללי, ז"א מנגנון שקשור לניקוד ולהתקדמות במשחק, במקרה שלהם, מנגנון שעולה גם למי שמצביע נגד ובכך לא מעודד הצבעת downvote – אך אני מסכים עם עומר – פייסבוק אינה משחק ואינה מנגנון חדשות השוואתי כגון דיג, וכפתור כזה לא יוסיף אלא יגרע.

כשעומר כותב ש"הרבה יותר קל להיות אנטי חברתי ברשת" אני מסכים באופן חלקי ביותר – במיוחד בפייסבוק שבה הפרופיל והשם אמיתיים. ישנם עדיין אנשים שפועלים בצורה שונה ברשת מאשר בחיים האמיתיים, אני רואה את זה בעיקר בפורומים כגון תפוז, אבל ברוב הפעמים הדבר נובע מחוסר הבנה בשימוש במדיום האינטרנטי ולא כי "קל יותר להיות רשע". אני מוצא שעם הזמן אנשים פועלים ברשות חברתיות בדיוק באותו אופן סוציאלי שבו הם פועלים בכל מקום אחר – רק עם יותר דאגה ואחריות – משתי סיבות פשוטות – הם יודעים שכל תהליך ניתן לעיקוב (אי אפשר להגיד "לא אמרתי", "לא התכוונתי" וכו) – וכן בגלל שיש יותר זמן לחשוב ולתקן, ויותר קל "לספור עד 10".

ההצעה להשתמש ב"הסתר" במקום dislike נובעת מחוסר הבנה של המשמעויות לדעתי. כתבתי למעלה מהי המטרה של dislike ואיפה הוא מתאים – במשחק או במנגנון השוואתי – ואילו "הסתר" משמעותו גבוהה בstream (או כפי שפייסבוק קוראת לו, feed) שבו יש תכנים מסויימים או אנשים מסויימים שאיננו חפצים לראותם כלל – רמקול וטוויטר תומכים בזה ברמת המשתמש, פייסבוק ברמת הפיד וסוג הפיד או סוג האפליקציה (וכמובן, ברמת המשתמש אם לא רוצים להיות חברים) – הסיבה להבדל הוא פלטפורמת קהל רחב של טוויטר ורמקול – בה יש ערך ברור לקליטה של נתונים מהרבה אנשים – נגד פלטפורמת קהל נבחר (חברים) של פייסבוק שבה הבחירה ברשת הרבה יותר אקסלוסיבית.

אני מקווה שההסבר הזה מספק מדוע אני חושב שעומר החטיא בפוסט שלו – ההבדל בין פייסבוק וטוויטר נעוץ עמוק במאפיני הרשתות ולא בפיצ'ר "החבאה" זה או אחר. טוויטר אינה "מפגרת בהרבה" אחרי פייסבוק – היא פשוט שונה. ברשת שבה אין אישור על חברים אין צורך במנגנוני פרטיות נרחבים – הקשרים פחות חזקים ופחות ברורים, ובשורה התחתונה קשה למשתמש לדעת שהפסקת לעקוב אחריו – גם ה"פגיעה" פחות אישית.

על פלטפורמות לחשוב היטב לפני הבחירה בחברים ובין הבחירה בעוקבים – אני אסביר על כך בפוסט עתידי – וזו אחת ההחלטות החשובות ביותר במערכת שתגרום לרצף החלטות אחרות להיות ברורות יותר – בין השאר, כיצד משתמשים מתיחסים זה לזה, מהם מאפיינים חברתיים ומהם מאפיינים אנטי חברתיים, מהות ה"ספאם" ואיכות התקשורת

ואני חושב שתמיד, אבל תמיד, עיקום מדיה

אני לא כל כך בטוח שהשד נורא כל כך. לא שאין לי בעיות עם כמה מהעקרונות והשיטות, יש לי, אבל אני רואה גם כמה צדדים מעניינים בתחרות הזו ומסוקרן לראות אם מישהו ירים את הכפפה ויעשה את זה כמו שאפשר לעשות את זה.

התחרות מוגדרת באתר כך:אלופי מדיה חברתית

והמטרה הראשונה: להקים דף פייסבוקי לעצמכם לפי תנאי התחרות ולהגיע למספר העוקבים הרב ביותר. גל לא אוהב את זה. הוא טוען נגד התחרות שאסור להתיחס ל"ספירת גולגלות כאל סממן הצלחה ברשתות חברתיות". אני מסכים עם גל באופן כללי אבל חושב שכאן יש יוצא דופן: עצם העובדה שהתחרות מתחילה יחד, מול כל העולם בתנאים פתוחים וברורים, דווקא אפשר למדוד את היכולת החברתית שלך לפי מספר האנשים, בדיוק כמו שיחצן מביא הרבה אנשים למסיבה – ההבדל היחידי הוא שעל גלובס היה להיות מאוד ברורים שהם נגד עוקבים פיקטיביים, שהפיקטיביים לא יספרו ושעידוד מעקב פיקטיבי יפסול אנשים מהתחרות. נכון, תהחיל השיפוט הופך להיות קשה הרבה יותר – אך העובדה שהתחרות פתוחה וכולם רואים מי עוקב אחרי מי – אפשר להעזר בקהל כדי לפתור את זה.

גל גם טוען ש"אין דרך אחת להבין מדיה חברתית והדרך שבה מציעה “גלובס” “להוכיח את זה” אינה הנכונה". שוב אני מסכים חלקית. באף תחרות הדרך להחלטה אינה אבסולוטית וחפה משגיאות. האם המנצח באולימפיאדה או באליפות העולם הוא בכל מצב ובכל יום נתון האיש הכי טוב בעולם באותו מקצוע? לא בטוח. אולי מתחרה טוב ממנו בדיוק נפצע, או לא השיג מימון, או החליק יום לפני באמבטיה. יש ימים רעים טובים בכל דבר – ואין דרך להבין ולהשוות בכל תחום בצורה "נכונה" אבסולוטית – יש נכונה מספיק. אני חושב שתחרות עם התחלה וסיום, שלא מסתמכת על שיחות עבר או פרוייקטים שקשה לאמוד את ההשפעה של אדם יחיד עליהם, היא רעיון טוב למדידית "אלופים".

האם התחרות של גלובס חפה מבעיות? ברור שלא. הייתי חושב שלפני תחרות כזו תהיה שיחה קלה עם כמה מובילי דעת בקשר לטיב התחרות, זו חלק ממהות המדיה החברתית, אז למה שתחרות לא תלווה בשיחה? יש גם סיכון רב שמתחרים ימלאו את הפידים שלנו בספאם לרוב. אני לא בטוח שהשימוש בדפי fan של פייסבוק מתאים לתנאי השימוש, אבל בטוח שהם לא מתאימים לכוונת המשורר – ואני חושב שתמיד, אבל תמיד, עיקום מדיה חברתית לצורך קמפיין או תחרות היא דרך בטוחה להראות שאתה לא מבין מדיה חברתית. הייתי רוצה לראות יותר השגחה על אנטי ספאם, אנטי פייקים (fake), ושימוש נכון והוגן יותר במדיה.. גם הייתי שמח אילו התגייסו עבור מטרה מסויימת, או הגדירו מספר מטרות שאפשר היה לעבוד בשבילן.

אבל מעבר לכל, מוצאת חן בעיני התחרות הזו בגלל האפשרות לראות יצירתיות. יעל בארי כתבה לי שהקמפיין לאסוף עוקבים רדוד ללא מטרה או ערך מוסף – ואני חושב שכאן בדיוק טמונה היכולת ליצירתיות על. אם אנשים כמו אפי יחליטו לדחוף מישהו לנצחון, אולי אפילו מישהו פיקטיבי, האם בעצם העשייה הזו הם אינם אלופי המדיה? אם איש שיווק מדיה יחליט, לא רק לתרום את הזכיה, אלא למנף את הקמפיין כדי להעביר מסר, להפוך את הדף שלו (או שלה) לקמפיין חינוכי לדוגמא, אז למה לא? לא חייב להיות כאן ספאם – אנשים יכולים לקחת את התחרות הזו ולא להפוך אותה למען עצמם – אלא להראות איך הם יכולים, כאנשי מקצוע, לגרום לטרנד, לשיחה, לרעיון לעבור כמו אש במדיה החברתית. מכיוון שכולם מתחילים באותו המקום – יש כאן תחרות מענינת.

חבל לי על העליהום שעשו על הקמפיין הזה. יש לו פוטנציאל להיות משהו מאוד הרסני ומבאס אבל גם אפשרות שיצא משהו יפה ומרענן. אני תמיד מקווה למשהו מחדש. חסר לנו.

העדכון האחרון של טוויטר (כתבה בטקרנצ') שמדבר על שינוי מנגנון הסטוסים החיים למנגנון התראות (שלבי ניסוי כרגע) מזכיר לי דיונים ארוכים על מהות עידכוני הפיד ברשתות חברתיות שעשיתי בזמן תכנון כמה אתרים חברתיים בעלי פיד. בפוסט אני מסתכל מנקודת מבט המיועדת למנהל מוצר של אתר אינטרנט ומנסה לנתח איזה אפשרויות פיד קיימות ובמה כדאי לבחור, מתי.

אני יוצא מכמה הנחות בסיס שאני לא מתיחס אליהן בפוסט עצמו: יש אתר, בחרתם שיהיה בו פיד, ולמרות שלא כתבתי על הפיד עצמו עדיין, המטרה בפיד באתר היא להראות דינמיות ותנועה, להחזיר אנשים שוב ושוב לאתר, להציף תוכן וולגרום לפעולות מסויימות.

בהנחה שאכן בחרתם להשתמש בפיד באתר שלכם, אני מאמין שאפשר לחלק את עידכוני הפיד לשלושה שלבים, לפי התקדמות האתר: פיד איטי, פיד פעיל ופיד מהיר מאוד. כדי לסבך קצת יותר את העניינים קיימים גם כמה סוגי פידים: פיד כללי לאתר (נשתמש בו למשתמשים לא רשומים בלי גרף סוציאלי או אם הפיד הסוציאלי איטי מדי), פיד חברים או נעקבים ופיד דברים מעניינים שמציף תוכן חשוב למשתמשים או לבעלי האתר. כיצד לבחור בסוג הפיד הנכון?
תנו לי פיד

נגדיר קודם כל את האפשרויות:

פיד איטי: פיד מוגדר איטי אם בכל פעם שמשתמש נכנס הפיד לא השתנה משמעותית. הוא לא חייב להיות אחר בכל פעם אבל אם כל פעם שנכנסים הפיד נראה אותו דבר הסיבה לחזור פעמים רבות לאתר נעלמת, ומספר הביקורים החוזרים ירד. בהנחה שרוב האתרים אינם בין לאומיים לגמרי (לא כולנו פייסבוק) – אנחנו מסתכלים על 7 בבוקר עד 12 בלילה לערך, או 17 שעות פעילות. כדי שמשתמש יחזור לאתר פעם בשעה אפילו, על הפיד להתעדכן מעל 5 פעמים בשעה לפחות, או 90 עדכונים ביום. אני מאמין שפיד עדיין נחשב איטי ב10 עדכונים בשעה לפחות, ובגלל שיש עוד עידכונים בשעות הפחות פופולריות, אנחנו מדברים על בערך 200 עדכונים ביום – לפיד כללי (ראו למטה הגדרה של פיד כללי).

פיד בינוני: פיד מוגדר בינוני אם הוא משתנה הרבה, ובכל פעם שהמשתמש נכנס למערכת משהו אחר מוצג. הוא משדר דינמיות, אתר פעיל, או כל פעולה אחרת שבעל האתר מציף לפיד. הוא מניע לפעילות וגורם למשתמש לרצות לחזור ו"לא לפספס" את הפעילות. הכל כמובן בהנחה שהאתר מענין, אחרת הפעילות לא חשובה למשתמש. פיד בינוני מתעדכן גם אם חוזרים לאתר כל 10-20 דקות, ולכן למעשה פעיל לפחות פי 6 מהפיד האיטי – בערך 1200 עדכונים ביום לפיד כללי.

פיד מהיר: הפיד המהיר הוא פיד שעף ברוח הוריקן. גם אם המשתמש נמצא באתר כל כמה דקות הוא לא מצליח לקלוט ולקרא את כולו. המון מידע צף ורץ וכל הזמן קורים דברים. למרות שיש יתרונות לפיד כזה, משתמשים יקשרו לאתר, יפחדו להחמיץ ויחזרו יותר, הגבול בין פיד יעיל לפיד מתיש ומעצבן מתחיל להחצות כאן. הצפת המידע המסיבית, ההשקעה הנדרשת מהמשתמש והתסכול עלולים לגרום לתוצאה הפוכה ומשתמשים עייפים יתחילו לעזוב את האתר.

אחרי שהבנו את ההבדלים בין עומסי הפיד, נסתכל על התוכן. ישנם שלושה סוגים עיקרים: פיד כללי (כמו הפיד הראשי של טוויטר), פיד אישי (כמו הפיד האישי של טוויטר ומה שהיה הפיד של פרינדפיד, או פיד הlive של פייסבוק) והפיד שמציף תוכן (כמו הפיד החדשותי – news feed – של פייסבוק). נבדוק את ההבדלים בינהם ואז נמזג עם הקצבים שדיברנו עליהם למעלה.

פיד כללי: פיד ללא חלוקה או איפיון – פשוט מה קורה באתר. מתאים כמובן לאתרים בהם יש כניסה למשתמשים לא רשומים (לכן לפייסבוק אין בכלל אפשרות כזו) או שמסיבות כלשהן האפשרויות האחרות לא יעילות מספיק.

פיד אישי: פיד בו החלוקה מתבצעת לפי אפיון אישי כלשהו של המשתמש – הגרף החברתי (חברים או עוקבים), תחומי ענין, מיקום פיזי וכדומה.

פיד תוכן: פיד בו החלוקה מתבצעת לי אפיון האתר בצורה כלשהי – האתר מחליט איזה תוכן חשוב יותר להפיץ לפי פופולריות, ענין, מקום פיזי וכדומה ועדיפות ניתנת לתוכן כזה, כמובן עם איזה מימד של התישנות שהופכת תוכן לפחות רלוונטי.

אם נסתכל על שתי החלוקות (קצב הפיד וסוג התוכן) נראה שאנחנו יכולים להגיע למספר אפשרויות פיד שונות, לפי סוג האתר, העומס בו, גודל ורוחב הגרפים החברתיים ותחומי העניין וסוג הפעילות שהייתם רוצים לראות באתר שלכם. משמעות מהירות הפיד גם היא קצת מסתבכת והופכת תלויה ברוחב הגרפים החברתיים באתר שלכם – אם אנשים חברים של 4-5 אנשים באתר קשה יהיה ליצור גרף אישי טוב מספיק, וייתכן ששוה לעבור דינמית בין סוגי פידים לפי המהירות האישית של המשתמש – התלויה ברוחב הגרף שלו.

אם ניקח את המקרה של פייסבוק וטוויטר, היום יש שני סוגי פיד – חדשותי (תוכן) ואישי בפייסבוק וחדשותי (פיד כללי, כמעט לא בשימוש) ואישי בטוויטר, בשני האתרים קצב שינויי פיד גבוה לרוב (תלוי בגרף החברים, גודלו והיקפו) – העומס על המשתמש גבוה מאוד. כל שעה האתר משתנה לגמרי – ואם לא תחזרו לאתר כמה ימים הרבה דברים יתפספסו.

לשני האתרים האלה כבר אין את חובת ההוכחה לגבי הדינמיות שלהם – קשה לפספס אותה. גם הקריאה לפעולה מתוך הפיד גבוהה – התמונות והלינקים שחברים מוסיפים בשני האתרים גורמים לאחוזי הקלקה גבוהים יחסית. הרגשת השייכות, עקב הפיד האישי, גבוהה גם כן. במצב כזה שני האתרים עומדים בפני רצון להוריד את העומס מהחברים – ולכן פייסבוק עברה להתראות ולא עידכוני סטטוס חיים, ובטוויטר בודקים את האפשרות.

כשטוויטר עוד צריך היה להוכיח את עצמו כפלטפורמה חיה ודינמית, כשהגרפים החברתיים שבו היו צרים יותר ופעילים פחות, העידכונים היו חייבים להיות חיים – כדי להוכיח יכולת. עכשיו – נראה שהם עברו את הסף.

טוויטר ניצב מול בעיה נוספת – רוב קריאת הפידים שלו לא נעשית בכלל בשליטתו – אלא דרך תוכנות שולחן המשתמשות בapi. חוקי תוכנת השולחן (desktop) שונים במקצת ואני לא אגע בהן כרגע -אך אציין ששם העידכונים החיים הרבה יותר הגיוניים מאשר התראות בגלל יכולות שליפה, דיפדוף ואיחסון שונות לגמרי.

ברמקול הפיד בינוני בקצב, וכיום בחרנו בכל שלושת האפשרויות – כשהפיד הכללי הוא ברירת המחדל – משום שהגרפים החברתיים עדיין קטנים יחסית והתוכן המענין במיחד מוגבל ואיטי – תוצאה די צפויה מאתר שמתמחה בחוות דעת גולשים על עסקים שאינן נכתבות בכל יום ברוב המקרים – זאת אומרת שיכולנו לבחור בין פיד כללי בינוני או פיד אישי/תוכני איטי. מכיוון שעל רמקול עדיין להוכיח דינמיות ולגרום לפעולות משתמשים – פיד כללי נשמע הגיוני יותר. עם הגדילה בתנועה באתר אנחנו עוברים לאט לאט לפיד אישי, ובעתיד ייתכן שנשלב פיד תוכני המבוסס על מנגנוני ההמלצה המתוחכמים של רמקול.

אז מה יש לנו כאן? כדי לדעת איזה סוג פיד ואיזה סוג עידכונים אתם רוצים לאתר שלכם אתם צריכים להבין את התנועה, את המשתמשים ומה אתם רוצים להביע. גם אז, הפיד הוא מקום דינמי – הוא איזור השיחה הראשוני שלכם עם המשתמשים – וכשהרגלי התנועה באתר משתנים גם הפיד שלכם צריך להשתנות איתם.

אתמול בגושן אירחה יבמ (ליתר דיוק, מעבדת המחקר של יבמ ואירגון הטכנולוגיה הגלובלית של יבמ) מספר בלוגרים (בין 20 ל30, לא ממש ספרתי..) להצגה ודיון של טכנולוגיות חדשות, היכרות וקצת אוכל טוב.

קצת מוזר לחזור תחת כובע יזם ליבמ, אבל קל יותר להסתכל מבחוץ על האנשים, יוצרים ואנשי מחקר שעושים דברים די מדהימים למעשה, אבל נמצאים בבעיה המאפיינת את יבמ בישראל – בעיה שעוד שמתי לב אליה כשעבדתי במעבדות וניסיתי לשנות משהו עם הצלחה מועטה בלבד: יבמ ישראל מאוד מבודדת מהעולם החיצון. המגננה הכחולה הגדולה, חברה שגודלה כמדינה קטנה (400,000 עובדים), יש לה רשת פנימית משלה שהיא מיני אינטרנט, כמה רשתות חברתיות, שירות דמוי טוויטר, שירות דמוי דלישיוס, מערכת בלוגים, וויקי, וכו וכו – היתרונות העסקיים ברורים אך למחיר – בידוד – יש עלות, בעיקר במקומות כמו גוף המחקר המפותח של החברה.

3 אנשים הציגו לנו שלושה פרוייקטים בתחומים מגוונים, ווב2.0 באירגון (הידוע בשמו enterprise2.0), מערכות מבוססות קונטקסט ובונה אפליקציות ללא קוד. כולן אפליקציות בנויות היטב, מחושבות, מעניינות.. אבל מה? לא חדשניות. במדיה אירגונית יבמ לוקחת רעיונות מוכחים ובעייתים מעולם הווב ופשוט מעתיקה אותם לעולם האירגוני, ללא חידוש רעיוני ובלי שימושים בכל הכלים המדהימים שעומדים לרשותם – וכאן לדעתי טמונה הבעיה – החוקרים נלחמים באתגרים (הלא פשוטים) הטכניים ושוכחים לרגע להלחם קצת יותר במוצר שהם בונים – האם אין הבדל עצום בין אירגון סגור לרשת עולמית? מהו ההבדל? מהם היתרונות, ומהם החסרונות? את הדברים האלה לא הצלחתי לקבל בפגישה הזו, ולדעתי אין למציגים תשובות מדוייקות.

אני אתן דוגמא. הפרוייקט הראשון חיפש דרך לעזרה במציאת תוכן באירגון. הפתרון די זהה לשלל הפתרונות באינטרנט היום: תגיות, רשת חברתית, דמוי דלישיוס וכדומה. אין ספק שפתרונות טובים, ואין ספק שעל מנת לממש אותם המתכנתים נצבו מול אתגרים לא פשוטים בכלל. אבל רעיונית אין כאן דבר חדש. מדוע שאני, כעובד יבמ במכיר את הכלים האלה בחוץ, אשתמש בפייסבוק הפנימי כשיש לי חיצוני? למה לי להשתמש בדמוי טוויטר כשיש לי את טוויטר? למה לא להשתמש בדלישיוס?

מה הייתי אני מציע? כמה דברים. למה לא לנצל את העובדה שכל העובדים שבויים, למעשה, ברשת חברתית אמיתית? למה לא להכניס משחק לתוך המערכת – משחק עם נקודות, או תארים, משחק שמבליט את המשתמשים התורמים, פופולריים, חדשים, מתלמדים? אם היייתי מסמן כמה מסמכים מעניינים, מקבל עליהם הצבעות, איזה תואר יפה ופתאום מקבל פניה מסמנכ"ל ביבמ.. זה היה משמעותי. זה היה משכנע אותי להשתמש יותר בכלים – הadded value היה מיידי וברור.

ומה בקשר לפרטים נוספים שהאירגון יודע עלי? הארגון יודע עם מי אני מדבר, וכמה. אפילו אם רוצים לשמור על פרטיות ולא מסתכלים לי בשיחות (מה שאני לא מאמין שעושים..) – כמה מידע מעולה יש שם. בלי שאני צריך לספר ל"מערכת" כלום – היא יכולה להמליץ לי על תוכן שכנראה מענין אותי – כי חברים שלי גולשים אליו (כן, יכול להיות שאני אקבל את הפורנו הכי טוב ברשת, אבל כנראה שחוק המספרים הגדולים יגרום לכך שרוב התוכן יהיה משמעותי לי).

אני מאמין שמפגש כזה ואחרים יעזרו לצוותי המחקר של יבמ להפתח ולהכיר דברים חדשים. אני מקווה שיהיו עוד, כי החברה שם באמת טובים, ועוד יובילו לדברים מטורפים שיבמ יכולה ליצור.

אתמול פרסמתי טוויט שדיבר על חזרה שלי מהכרמל אחרי ריצת בוקר. בשבילי זה היה עדכון סטטוס רגיל, משהו של בין לבין, תוכן רגיל, משהו שאני באופן כללי עושה לפחות פעם בשבוע, הרבה פעמים יותר, כבר שמונה שנים. שמונה שנים. עושה, מדבר על זה עם חברים, מספר סיפורים. ועכשיו מטווט.

אז למה אני כותב על זה פוסט?

בגלל התגובות. 4 אנשים שונים, תוך יום, לא קשורים זה לזה, בסיטואציות וסיבות שונות, דיברו איתי על הטוויט הזה. "אתה נוסע לצפון רק בשביל לרכוב", "רק בשביל לרוץ", "לעשות ספורט", "מטייל בבוקר בארץ" וכו וכו. כולם הופתעו, כולם נדהמו. גם אני – כיצד זה יכול להיות ששמונה שנים אני מדבר על זה ולא מקבל אפילו תגובה מופתעת אחת, ופתאום בבת אחת ארבע?

זה, גבירותי ורבותי, טוויטר. משפטים קצרים, מסר, הפצה והקשבה.

המסר שלי פשוט יותר – בדיוק מה עשיתי. אני כותב ושולח.

ההפצה מידית ורחבה – כל החברים שלי (הדיגיטליים) רואים את זה, חלקם קוראים את זה. הרבה יותר מאשר אלו שאמרתי להם פנים אל פנים.

ההקשבה מטורפת – החברים שלי קוראים את הטוויט בזמנם שלהם, מתי שהם בחרו ומתי שהם רוצים ומוכנים להקשיב, לא כשאנחנו נפגשים, כשאני רוצה לדבר, כשלהם יש מה להגיד. מנטלית הם מוכנים להקשיב ואז הם שומעים אותי הרבה יותר טוב. מרצים ומדריכים לכושר שיכנוע מלמדים אותך איך לתפוס את תשומת הלב של ה"לקוח" שלך.. יש מגוון שיטות ותרגילים, אינטונציות, שפת גוף וכדומה. טוויטר מבטל את כל אלה – הוא מגיש לך את הלקוח כשהוא רוצה להקשיב. זהו זה. זה טוויטר.

יש מצב שאני מגיע עוד שבועיים לועידה, שיהיה לי סוף סוף קצת זמן לבקר בצדדים לא הייטקיים ולא אלכוהולים של עולם העסקים :) לא שאני מתלונן..

נראה שיש כמה מקטעים מאוד מעניינים של תוכן בועידה הזו, ועדיין לא החלטתי בדיוק לאיזה מהמסלולים כדאי להגיע..

הועידה מתפצלת שלוש פעמים.. ב11:

שיחת סלון: מי משוגע להשקיע במדיה
בהשתתפות: אביב גלעדי, יו"ר אר.ג'י.אי גרופ; יוסי מימן, נשיא קבוצת מרחב ויו"ר אמפל; עופר נמרודי, מו"ל מעריב

חשיפת מדד המותגים 2009

TWS2009
מבוא: ירון אורנשטיין
, the.co.ils
תחרות הסטארט אפים TWS 2009- חשיפת 10 החברות שעלו לגמר (לאורך כל היום)

למרות שהראשון היה יכול להיות מענין, TWS עם ירון יהיה כנראה יותר בכיוון שלי. למרות שזו רק חשיפת ה10 (ולא הזוכה) האנשים כאן כנראה יותר יעניינו אותי. אין כאן הרבה מה להחליט.

פעם שנייה ב11:30:

13:00 – 11:30 דיונים מקבילים
פוסט שפע: מה מעניין את הצרכן
שינויים בתפיסת הצרכן על רקע חוקי התקשורת החדשים והאקלים הכלכלי
אורח: ריצארד מארקס, מנכ"ל TNS מחקרי מדיה – מגמות עולמיות וטרנדים בהתנהגות צרכן המדיה
משתתפים: אבינועם ברוג, יו"ר מרקטוואץ'; רן גוראון, סמנכ"ל שיווק בזק; אילן גרינבוים, מנכ"ל יורוקום, נציגת נוקיה בישראל; גיל סמסונוב, שותף גליקמן נטלר סמסונוב; רמי שביט, מנכ"ל המשביר החדש לצרכן

TWS 2009: ההיסטוריה של הבלוגוספרה
אורח: דייב סיפרי
, מקים ומנכ"ל Technorati, OffBeatGuides
שיחה בשניים: דייב סיפרי
, מקים ומנכ"ל Technorati, OffBeatGuides – כפיר פרבדה, מנכ"ל Pravda Media Group

כיתת אומן בשיווק יצירתי
*
ג'ו הווארד, מרצה בביה"ס לקריאייטיב של סאצ'י & סאצ'י, ועורך סדנאות יצירתיות בחברות בתאגידים בעולם. לשעבר פלנר בסאצ'י & סאצ'י ובאבוט מיד ויקרס BBDO בלונדון. מומחה בקומדיה ובאימפרוביזציה
* מספר המקומות מוגבל * מותנה ברישום מראש

כאן אני כבר מתחיל להתלבט.. מה שמענין את הצרכן תמיד נשמע טוב. אני לא בטוח בקשר למשתתפים, לא ממש מכיר אותם. מענין אותי מה יש לריצ’ארד מארקס ובינועם ברוג להגיד הרבה יותר מאשר חבר’ה שמנסים לנחש, בשביל החברות שלהם ועם מוטיבציה רצינית להטייה, להגיד.

ההיסטוריה של הבלוגספריה עצמה, כנושא, לא ממש מענין אותי. מכיר את ההסטוריה, הייתי שם. לשמוע את דייב סיפרי מאוד מענין אותי, ועם כפיר פרבדה תמיד יש קטעים, אז מה יכול להיות רע?

אבל נראה לי שכיתת האומן, למרות שהיא חוזרת אח”כ שוב, הכי מעניינת כאן בחישוב הסופי. נראה לי שזה יהיה מצחיק ומשכיל בו זמנית. מה אתם חושבים?

אחרי נטוורקינג וצהריים יש חזרה לפיצול:

15:30 – 14:00 דיונים מקבילים
דיאלוגים בתקשורת

אורח: דורי בן משה, ארכיטקט ראשי, אלקטל לוסנט – חזון ה-IPTV
משתתפים: ניצן חן, יו"ר מועצת הכבלים והלווין; הרצל עוזר, מנכ"ל הוט; איציק בנבנישתי, מנכ"ל בזק בינלאומי; גיל שרון, מנכ"ל פלאפון

טוויטרינג: חוקי המשחק מאחורי הבאזז וורדז
אורח: רופרט שאפר, מנהל מחקר ופיתוח בשיווק ובפרסום בקבוצת בורדה מדיה ומנכ"ל כנס האינטרנט DLD של בורדה מדיה
משתתפים: ערן גפן, מנכ"ל Y&R; ינון לנדנברג, מנכ"ל אידיאולוג'יק; אלון מוליאן, מנכ"ל twisted;
אדם שוב, מנכ"ל Refreshing; און גולדשטיין, מנכ"ל משותף לעומק התודעה; זיו פופלבסקי, מנכ"ל משותף לעומק התודעה; נתי יעקובי, מנכ"ל יפעת בקרת פרסום – חשיפת משרדי הפרסום והמפרסמים למחצית הראשונה של השנה
TWS 2009: מי תהיה שופינג.קום הבאה?

שיחה בשניים: איך מייצרים ומייצאים את הדבר הבא באינטרנט בישראל
משתתפים: דן ציפורין, שותף בקיינן פרטנרס ומנכ"ל ויו"ר לשעבר, שופינג.קום עם יזהר שי, שותף מנהל, קיינן פרטנרס

כיתת אומן בשיווק יצירתי
*
ג'ו הווארד, מרצה בביה"ס לקריאייטיב של סאצ'י & סאצ'י, ועורך סדנאות יצירתיות בחברות ובתאגידים בעולם. לשעבר פלנר בסאצ'י & סאצ'י ובאבוט מיד ויקרסBBDO בלונדון. מומחה בקומדיה ובאימפרוביזציה.
* מספר המקומות מוגבל * מותנה ברישום מראש

אז אם הייתי בכיתת האומן כבר קודם, וIPTV פחות מענין אותי כרגע (כבר עברתי יותר מדי וידיאו על גבי IP בשביל שני חיים). טוויטרינג הוא כמובן נושא מענין, אבל אני לא בטוח שלפאנל הנהדר הזה יש הרבה לחדש לי. אני מאמין שהם ידברו הרבה על ההשפעות והחדירה לישראל, משום שזה תחום העיסוק שלהם. אני סיימתי עם סטארטאפים לשוק המקומי :)

השיחה בשניים על הקמת מייזמים בישראל לשוק העולמי נראית לי מרתקת, במיוחד עם מישהו שעשה את זה ולא מדבר באויר. האתגר המטורף של להבין שוק שאתה לא חלק ממנו נראה לי עצום. יש כבר טענות ששמעתי בכמה מקומות שחברות חדשות מתחילות להיות יותר ויותר מקומיות עם חדירת הקהילות הסוציאליות לחיינו, משום שלכל קהילה במדינה אחרת יש מאפיינים אחרים.. מעניין אותי מה יגידו כאן.

אז מה אתם חושבים? איך התוכנית השנה? שווה ביקור? יש רשמים משנים קודמות?

פייסבוק קונקט מוגדרת ע"י פייסבוק כ"אבולוציה הבאה של האתר", שמאפשרת להביא חלק מהכוח של פייסבוק כרשת חברתית מבוססת היטב לתוך כל אתר, ובין השאר לאפשר יבוא של פרופילים, מידע כללי, קשרים חברתיים ושיתוף מידע דו כיווני. בסופו של דבר הטכנולוגיה מאפשרת את רוב הדברים האלה בצורה יפה, אם כי את הדברים החשובים באמת פייסבוק שומרת אצלה בבטן – לטוב ולרע – המיילים של המשתמשים, סיסמאות, ושאר דברים פרטיים במיוחד כאלה ואחרים לא מועברים לאתרים זרים. גם המידע שכן מועבר, עובר רק אחרי אישור המשתמש לאתר ספציפי.

אם ראיתם את האפליקציה המתוקשרת (בחוסר.. הבנה, נאמר, רב מאוד) כשיתוף פעולה בין נענע10 ופייסבוק אז זה בדיוק זה, לא שיתוף פעולה ולא נעליים – אלא מימוש של הapi הפומבי בנענ10, ועוד בצורה פשטנית ולדעתי לא ממש יעילה – העברת הפיד החברתי שלך לעוד אתר, כאילו זה הכי מענין שיש. בשביל הפיד אני אלך לפייסבוק עצמו.

אז מה הקונקט כן יכול לתת?

  • הזהות של המשתמש מוגדרת במקום אחד (פייסבוק). המשתמש ממשיך עם הזהות הזו בכל מקום, נרשם (subscribe) ונכנס (log in) בעזרת הפרופיל והסיסמה בפייסבוק. החיסרון לאתרים ברור – תלות מוחלטת בפייסבוק, אבל גם היתרון ברור – הפחתה של מכשול ההרשמה הקשה מאוד לאתר.
  • פייסבוק פותר לאתרים הרבה מאוד מהבעיות הראשוניות של משתמשים – אימות אימייל, פרטים כללים, תמונות פרופיל וכדומה. מכיוון שפייסבוק פופולארי מאוד ופתוח מאוד (כולל שמו אמיתיים), אנשים מרגישים נוח יותר להשאיר שם את הפרטים האלה ולעדכן אותם, ואחר כך גם קל להם יותר לחלוק אותם עם אתרים אחרים (משום שזו רק "חלוקה" ולא "חשיפה לאתר חדש" – מה שהוא כמובן טעות מוחלטת אבל עובד פסיכולוגית)
  • קשרים חברתיים – כל הגראף הסוציאלי מיובא (או כל יתאפשר בעתיד) לתוך האתר יחד עם המשתמש – שוב חסם קשה מאוד נפרץ – המשתמש מגיע לאתר וכבר יש חברים שהוא מכיר, פעילים יותר או פחות.
  • העברת מידע ויראלי חזרה לפייסבוק – בהנחה, כמובן, שפייסבוק היא רשת חזקה והמשתמשים חוזרים אליה כל כמה זמן (כמה פעמים ביום) – הקישור לאתר גם מאפשר להחזיר תוכן בעל אופי ויראלי לפייסבוק, להחזיר גולשים לאתר ולפרסם עם גולשים פוטנציאלים חדשים.

למעשה ברמה הטכנולוגית אין שינוי מאפליקציות של אתר שרצו בפייסבוק, ומקישור של אתרי אפליקציות חזרה לפייסבוק ע"י שימוש בapi. השינוי היחידי הוא האפשרות להשאר באתר השלישי ולהשתמש בחלק מהידע בזמן אמת, ע"י javascript (צד לקוח) במקום צד שרת בלבד. עדיין, השינוי הטכנולוגי הזעיר הזה נותן הרבה, ועוד יתן יותר בהמשך.